|
การประยุกต์ใช้ต้นทุนฐานกิจกรรม และการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนสำหรับการเลือกใช้ ระบบการจัดการตารางการผลิตและการวางแผนขั้นสูงสำหรับการวางแผนการผลิต สินค้า: กรณีศึกษาบริษัท ABC จำกัด |
|---|---|
| รหัสดีโอไอ | |
| Creator | ศิริยากร ลาโสม |
| Title | การประยุกต์ใช้ต้นทุนฐานกิจกรรม และการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนสำหรับการเลือกใช้ ระบบการจัดการตารางการผลิตและการวางแผนขั้นสูงสำหรับการวางแผนการผลิต สินค้า: กรณีศึกษาบริษัท ABC จำกัด |
| Contributor | วันพิชิต เบ็งจีน |
| Publisher | คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ |
| Publication Year | 2567 |
| Journal Title | วารสารบริหารธุรกิจอุตสาหกรรม |
| Journal Vol. | 6 |
| Journal No. | 1 |
| Page no. | 165-186 |
| Keyword | ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม, การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน, การวางแผนการผลิตสินค้า, ระบบการจัดการตารางการผลิต, การวางแผนขั้นสูง |
| URL Website | https://so03.tci-thaijo.org/index.php/iba |
| Website title | วารสารบริหารธุรกิจอุตสาหกรรม |
| ISSN | 2697-3715 (Print) 2697-3723 (Online) |
| Abstract | งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ในการศึกษาต้นทุนการวางแผนการผลิตสินค้าโดยการประยุกต์ใช้ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม (Activity-Based Costing: ABC) เพื่อให้ทราบถึงโครงสร้างต้นทุน พร้อมทั้งการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน(Break-even points) ในการเลือกใช้ระบบ APS สำหรับการวางแผนการผลิตสินค้าแทนกำลังคนของบริษัทกรณีศึกษา การวิจัยนี้เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพที่ได้ทำการสัมภาษณ์กับพนักงานวางแผนการผลิตสินค้า จำนวน 3 คนโดยเครื่องมือที่ใช้ในการศึกษาเป็นแบบสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนและต้นทุนการวางแผนการผลิตสินค้า ผลการวิจัยพบว่า 1) กิจกรรมการวางแผนการผลิตสินค้าก่อนการใช้งานระบบ APS มีทั้งหมด 10 กิจกรรม ระยะเวลาในการวางแผนการผลิต 345 นาทีต่อแผนการผลิต 2) ต้นทุนฐานกิจกรรมก่อนการใช้งานระบบ APS เท่ากับ 1,627,101.72 บาทต่อปี และเมื่อนำระบบ APS มาใช้แทนกำลังคนพบว่ามีกิจกรรมการวางแผนการผลิตสินค้าลดเหลือ 4 กิจกรรม ระยะเวลาในการวางแผนการผลิตสินค้าลดเหลือ 237 นาทีต่อแผนการผลิต ต้นทุนฐานกิจกรรมลดเหลือ 1,117,784.88 บาทต่อปี 3) จุดคุ้มทุนสำหรับการจัดซื้อระบบ APS เพื่อมาใช้วางแผนการผลิตอยู่ที่ 4 ปี 1 เดือน 12 วัน จากผลการวิจัยข้างต้นบริษัทกรณีศึกษาควรนำระบบ APSเข้าใช้ในการวางแผนการผลิตสินค้าเพื่อลดกิจกรรม ระยะเวลา ต้นทุน และจากการวิเคราะห์ผลการวิจัยพบว่าสามารถลดจำนวนพนักงานในแผนกได้จำนวน 1 คน ซึ่งทางบริษัทสามารถโยกย้ายพนักงานไปทำงานในส่วนอื่น ๆที่เกี่ยวข้องต่อไป |
