|
กระบวนการจัดการที่ส่งผลต่อประสิทธิผลขององค์กร กรณีศึกษา บริษัท ภัทรเฮ้าส์แอนด์พร็อพเพอร์ตี้ จํากัด (มหาชน) |
|---|---|
| รหัสดีโอไอ | |
| Creator | เลิศมงคล วิวัฒน์ศิลป์ชัย |
| Title | กระบวนการจัดการที่ส่งผลต่อประสิทธิผลขององค์กร กรณีศึกษา บริษัท ภัทรเฮ้าส์แอนด์พร็อพเพอร์ตี้ จํากัด (มหาชน) |
| Contributor | นิธิมา ยืนยง |
| Publisher | คณะบริหารธุรกิจและเทคโนโลยีสารสนเทศ มหาวิทยาลัยราชมงคลสุวรรณภูมิ |
| Publication Year | 2568 |
| Journal Title | วารสารบริหารธุรกิจราชมงคลสุวรรณภูมิ |
| Journal Vol. | 2 |
| Journal No. | 1 |
| Page no. | 43-59 |
| Keyword | กระบวนการจัดการ, ประสิทธิผล, บริษัท ภัทรเฮ้าส์แอนด์พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) |
| URL Website | https://so14.tci-thaijo.org/index.php/JBURUS/article/view/1077 |
| Website title | https://so14.tci-thaijo.org/index.php/JBURUS |
| ISSN | 3088-1242 (Online) |
| Abstract | การวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) กระบวนการจัดการ POSDCORB 2) ประสิทธิผลขององค์กร และ 3) อิทธิพลของกระบวนการจัดการ POSDCORB ที่มีต่อประสิทธิผลขององค์กร กรณีศึกษาบริษัท ภัทรเฮ้าส์แอนด์พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) งานวิจัยนี้เป็นการวิจัยเชิงปริมาณ มีจำนวนประชากร 396 คน เป็นพนักงานในบริษัท ภัทรเฮ้าส์แอนด์พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) ซึ่งคำนวณกลุ่มตัวอย่างได้ 200 คน เครื่องมือสำหรับงานวิจัยนี้เป็นแบบสอบถาม ใช้วิธีเก็บข้อมูลด้วยการสุ่มแบบสะดวก สถิติที่ใช้ ได้แก่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย และค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน การทดสอบสมมติฐาน สถิติวิเคราะห์การถดถอยแบบพหุคูณ ผลการวิจัยพบว่า 1) กระบวนการจัดการตามแนวคิด POSDCORB ในบริษัท ภัทรเฮ้าส์แอนด์ พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) มีความสำคัญในระดับสูง โดยเฉพาะด้านการอำนวยการ การรายงาน และ การจัดบุคลากร 2) ประสิทธิผลขององค์กรยังอยู่ในระดับสูงจากการปรับตัวขององค์กร ความสำเร็จตามเป้าหมาย คุณภาพของผลงาน และความพึงพอใจของบุคลากร และ 3) กระบวนการ POSDCORB มีอิทธิพลเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญต่อประสิทธิผลขององค์กร โดยเฉพาะในด้านการวางแผน การจัดการองค์กร และการจัดทำงบประมาณ อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 จากผลการศึกษานั้นช่องว่างระหว่างการรับรู้ความสำคัญกับอิทธิพลที่แท้จริงของกระบวนการ POSDCORB ซึ่งเป็นสิ่งชี้แนะแนวทางในการบริหารจัดการที่ควรให้ความสำคัญทั้งกับการปฏิบัติงานประจำวันและการวางรากฐานเชิงกลยุทธ์ ควบคู่ไปกับการสร้างจุดแข็งด้านคุณภาพและการปรับตัว |
