|
การสื่อสารที่โปร่งใสขณะเปลี่ยนแปลงและการเปิดใจที่จะเปลี่ยนแปลงในฐานะปัจจัยคั่นกลางแบบอนุกรมที่ถ่ายทอดภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงสู่ความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน |
|---|---|
| รหัสดีโอไอ | |
| Creator | 1. สิระ เจนจาคะ 2. ประสิทธิชัย นรากรณ์ 3. ธัมมะทินนา ศรีสุพรรณ |
| Title | การสื่อสารที่โปร่งใสขณะเปลี่ยนแปลงและการเปิดใจที่จะเปลี่ยนแปลงในฐานะปัจจัยคั่นกลางแบบอนุกรมที่ถ่ายทอดภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงสู่ความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน |
| Publisher | สมาคมปรัชญาดุษฎีบัณฑิตทางสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง |
| Publication Year | 2567 |
| Journal Title | วารสารดุษฎีบัณฑิตทางสังคมศาสตร์ |
| Journal Vol. | 14 |
| Journal No. | 2 |
| Page no. | 381-395 |
| Keyword | ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง, การสื่อสารที่โปร่งใส, การเปิดใจที่จะเปลี่ยนแปลง, ความคิดสร้างสรรค์, Transformational Leadership, Transparent Communication, Openness to Change, Employee Creation |
| URL Website | https://so05.tci-thaijo.org/index.php/phdssj |
| Website title | วารสารดุษฎีบัณฑิตทางสังคมศาสตร์ |
| ISSN | 2985-0029 |
| Abstract | บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง การสื่อสารที่โปร่งใสขณะเปลี่ยนแปลง การเปิดใจที่จะเปลี่ยนแปลง และความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม และ (2) ทดสอบการสื่อสารที่โปร่งใสขณะเปลี่ยนแปลงและการเปิดใจที่จะเปลี่ยนแปลงในฐานะตัวแปรคั่นกลางแบบอนุกรมที่เชื่อมโยงภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงสู่ความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม เป็นการวิจัยเชิงปริมาณ โดยศึกษาจากพนังงานในธุรกิจร้านอาหารและเครื่องดื่มเขตกรุงเทพมหานคร จำนวน 573 คน ใช้สถิติเชิงพรรณนาวิเคราะห์ค่าเฉลี่ย ค่าร้อยละ ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และสถิติอนุมานวิเคราะห์ตัวแบบสมการโครงสร้าง ผลการวิจัย พบว่า (1) ปัจจัยที่มีผลต่อความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานมากที่สุด คือ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (TE = 0.546) รองลงมา คือ การเปิดใจที่จะเปลี่ยนแปลง (TE = 0.347) และการสื่อสารที่โปร่งในขณะเปลี่ยนแปลง (TE = 0.326) ตามลำดับ และ (2) การสื่อสารที่โปร่งใสขณะเปลี่ยนแปลงและการเปิดใจที่จะเปลี่ยนแปลงเป็นตัวแปรคั่นกลางแบบอนุกรมที่เชื่อมความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงสู่ความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ (indirect effect = 0.084) |
