|
การพัฒนากลยุทธ์การดำเนินธุรกิจขนาดย่อมของผู้ประกอบการในจังหวัดกำแพงเพชร |
|---|---|
| รหัสดีโอไอ | |
| Creator | เร่งรัด สุทธิสน |
| Title | การพัฒนากลยุทธ์การดำเนินธุรกิจขนาดย่อมของผู้ประกอบการในจังหวัดกำแพงเพชร |
| Publisher | บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยราชภัฏนครสวรรค์ |
| Publication Year | 2558 |
| Journal Title | วารสารวิชาการและวิจัยสังคมศาสตร์ |
| Journal Vol. | 10 |
| Journal No. | 28 |
| Page no. | 47-64 |
| Keyword | กลยุทธ์, การดำเนินธุรกิจขนาดย่อม, จังหวัดกำแพงเพชร |
| ISSN | 2408-1647 |
| Abstract | การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาสภาพ ปัญหา และปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจขนาดย่อมของผู้ประกอบการในจังหวัดกำแพงเพชร 2) พัฒนากลยุทธ์การดำเนินธุรกิจขนาดย่อมของผู้ประกอบการในจังหวัดกำแพงเพชร และ 3) ประเมินกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจขนาดย่อมของผู้ประกอบการในจังหวัดกำแพงเพชร เก็บรวบรวมข้อมูลโดยใช้ การสัมภาษณ์ การสนทนากลุ่ม การประชุมเชิงปฏิบัติการ การสัมมนาอิงผู้เชี่ยวชาญ และการใช้แบบประเมิน วิเคราะห์ข้อมูลโดยการหาค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์เนื้อหา ผลการวิจัยพบว่า 1. สภาพการดำเนินธุรกิจขนาดย่อมของผู้ประกอบการในจังหวัดกำแพงเพชร ผู้ประกอบการส่วนใหญ่มีการขายส่งและขายปลีก มีการลดราคา เพื่อเป็นการส่งเสริมการขาย ใช้เงินทุนของตนเองในการดำเนินธุรกิจ พนักงานส่วนใหญ่เป็นคนในท้องถิ่น ปัญหาที่สำคัญ พบว่า การแข่งขันทางด้านราคาค่อนข้างสูง เครื่องจักรไม่ได้มาตรฐาน สินค้ามีคุณภาพต่ำ ผู้ประกอบการมีเงินทุนไม่เพียงพอ พนักงานขาดความรู้ ทักษะในการปฏิบัติงาน และปัจจัยที่เกี่ยวข้องที่สำคัญ พบว่า ปัจจัยภายใน ผู้ประกอบการมีความรู้ มุ่งมั่นทุ่มเท สามารถตัดสินใจได้ทันที พนักงานมีความรู้พื้นฐานต่ำ เปลี่ยนงานบ่อย และปัจจัยภายนอก รัฐบาลมีนโยบายการส่งเสริมสนับสนุนการดำเนินธุรกิจขนาดย่อม สถาบันการเงินสนับสนุนสินเชื่อให้กับผู้ประกอบการ ค่าแรง ราคาน้ำมันเชื้อเพลิงที่ปรับตัวเพิ่มขึ้นทำให้ต้นทุนสูงขึ้น การเคลื่อนย้ายแรงงานเข้าสู่ภาคอุตสาหกรรมทำให้ขาดแคลนแรงงาน 2. กลยุทธ์การดำเนินธุรกิจขนาดย่อมของผู้ประกอบการในจังหวัดกำแพงเพชรประกอบด้วย 9 กลยุทธ์ 29 ตัวชี้วัด และ 38 แนวทางการพัฒนา ซึ่งกลยุทธ์ประกอบด้วย 1) เพิ่มช่องทางการจำหน่ายสินค้าและบริการที่หลากหลาย 2)สร้างภาพลักษณ์และตราสินค้าให้โดดเด่นมีความแตกต่าง 3) ยกระดับคุณภาพสินค้าและบริการให้ได้มาตรฐานตามที่หน่วยงานภาครัฐกำหนด 4) เพิ่มขีดความสามารถในการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยในการผลิตสินค้าและบริการ 5) พัฒนาการผลิตสินค้าและบริการที่แปลกใหม่เพื่อเพิ่มช่องทางให้กับกลุ่มลูกค้า 6) เพิ่มศักยภาพของผู้ประกอบการให้เข้าถึงแหล่งเงินทุนจากสถาบันการเงิน 7) ปรับโครงสร้างการบริหารจัดการองค์กรให้มีประสิทธิภาพ 8) ยกระดับทักษะฝีมือในการปฏิบัติงานของพนักงานในองค์กรให้มีประสิทธิภาพ 9) แสวงหากลุ่มเครือข่ายและพันธมิตรทางธุรกิจ 3. ผลการประเมินกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจขนาดย่อมของผู้ประกอบการ พบว่า กลยุทธ์ส่วนใหญ่มีความสอดคล้อง ความเหมาะสม ความเป็นไปได้ และการยอมรับได้อยู่ในระดับมากและมากที่สุด |
