|
"อ่าน" ภูมิทัศน์สวนเกษตรดาดฟ้าในองค์กรภาครัฐ กรณีศึกษา: องค์กรราชการส่วนท้องถิ่นแห่งหนึ่งในเขตกรุงเทพฯและปริมณฑล |
|---|---|
| รหัสดีโอไอ | |
| Creator | ทําเนียบ อุฬารกุล |
| Title | "อ่าน" ภูมิทัศน์สวนเกษตรดาดฟ้าในองค์กรภาครัฐ กรณีศึกษา: องค์กรราชการส่วนท้องถิ่นแห่งหนึ่งในเขตกรุงเทพฯและปริมณฑล |
| Contributor | คัทลียา จิรประเสริฐกุล |
| Publisher | Thammasat University |
| Publication Year | 2562 |
| Journal Title | Journal of Architectural/Planning Research and Studies |
| Journal Vol. | 16 |
| Journal No. | 2 |
| Page no. | 155-172 |
| Keyword | การอ่านภูมิทัศน์, สวนเกษตรดาดฟ้า, สถานที่, องค์กรภาครัฐ |
| URL Website | https://www.tci-thaijo.org/index.php/jars/index |
| Website title | ThaiJO |
| ISSN | 1905-2022 |
| Abstract | ภูมิทัศน์เหมือนภาษาชนิดหนึ่ง การ "อ่าน" ภูมิทัศน์ช่วยให้เข้าใจความหมายของภูมิทัศน์ที่ปรากฏอย่างลึกซึ้ง ซึ่งจะช่วยให้การสร้างหรือการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ มีความสอดคล้องกับบริบทมากขึ้น และนําไปสู่การให้ความหมายแก่ภูมิทัศน์เพื่อให้บุคคลหรือแม้แต่สังคมจดจํา และจินตนาการ บทความนี้มุ่งเน้นการ "อ่าน" คุณลักษณะของภูมิทัศน์สวนเกษตรดาดฟ้า ภูมิทัศน์ดังกล่าวมีความน่าสนใจในหลายด้าน ได้แก่ 1) ที่ตั้ง เนื่องจากเป็นสวนเกษตรที่ตั้งอยู่บนดาดฟ้าขององค์กรภาครัฐประเภทองค์กรราชการส่วนท้องถิ่น 2) ความสอดคล้องกับสถานการณ์ ที่เป็นปัญหาของชุมชนเมืองในปัจจุบัน เช่น ความมั่นคงทางอาหาร การขาดแคลนพื้นที่สีเขียวในเขตเมือง ฯลฯ และ 3) บทบาทของสวน ในการสร้างภาพลักษณ์ให้กับองค์กร ทั้งนี้ การศึกษานี้เป็นงานวิจัยเฉพาะกรณีเชิงคุณภาพ (Qualitative case study research)ที่ใช้ในแนวทางการศึกษาแบบตีความข้อมูล (Interpretive approach) โดยใช้ทฤษฎีฐานราก กับการ "อ่าน" ภูมิทัศน์ผ่านมุมมอง "สถานที่" การเก็บข้อมูลใช้วิธี 1.การสํารวจ 2.การสัมภาษณ์กึ่งมีโครงสร้าง โดยสัมภาษณ์บุคคลสําคัญ 3. การสังเกตแบบมีส่วนร่วม และ 4. ใช้ข้อมูลสารสนเทศ มีการตรวจสอบข้อมูลแบบสามเส้ ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่า คุณลักษณะขององค์กรภาครัฐแบบไทย ๆ ส่งผลต่อความเข้าใจภูมิทัศน์ขององค์กรนั้น ๆ ความเข้าใจดังกล่าวช่วยอธิบายสาเหตุในการปรับเปลี่ยน ทั้งพื้นที่ กิจกรรม ตลอดจนการให้คุณค่าและความหมาย ที่ทําให้ภูมิทัศน์มีภาพลักษณ์ของ ความเป็นทางการ ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อการสร้าง "ผลงาน" ให้กับบุคลากรขององค์กรในหลายระดับ ตั้งแต่ระดับปฏิบัติการจนถึงระดับบริหารนอกจากนั้น ผลจากการวิจัยยังทําให้เกิดความเข้าใจว่า สวนจะสามารถสร้าง "ผลงาน" ให้ทุกฝ่ายได้ ก็ต่อเมื่อภาพลักษณ์ของ ความเป็นทางการ ที่ถูกสร้างขึ้นนั้นเป็นเพียงกรอบหลวม ๆ ภายนอก ไม่ส่งผลต่อการควบคุมดูแลสวน แต่แท้จริงแล้ว ภายในกลับเปิดกว้างให้บุคลากรในแต่ละระดับสามารถปรับเปลี่ยน เนื้อหา ของสวนไปตามสถานการณ์ขององค์กรได้ อันเป็นการเอื้อให้บุคลากรที่เกี่ยวข้องสามารถมีส่วนร่วมหรือแม้แต่ ต่อรอง เอาผลประโยชน์จากการมีส่วนร่วมใน "ผลงาน" ดังกล่าวได้ด้วย ความเข้าใจนี้นําไปสู่การเรียนรู้ว่า การแยก รูปแบบ ออกจาก เนื้อหา หรืออีกนัยหนึ่งคือ แยกกฎระเบียบกับวัฒนธรรมการปฏิบัติขององค์กรออกจากกัน เป็นจุดสําคัญที่ทําให้สวนในองค์กรแห่งนี้ดําเนินการต่อเนื่องมาได้จนถึงปัจจุบันอย่างมีคุณลักษณะและวิธีการที่เฉพาะตัว |
