|
ปัจจัยที่มีผลต่อความผูกพันของพนักงานกับองค์กร: ศึกษาเฉพาะกรณี บริษัท ฮาร์ทแอนด์มายด์แอพพาเรล จำกัด |
|---|---|
| รหัสดีโอไอ | |
| Creator | 1. สิทธิชัย สิทธิพงษ์พร 2. วิญญู กินะเสน 3. มานพ นักการเรียน |
| Title | ปัจจัยที่มีผลต่อความผูกพันของพนักงานกับองค์กร: ศึกษาเฉพาะกรณี บริษัท ฮาร์ทแอนด์มายด์แอพพาเรล จำกัด |
| Publisher | สมาคมนักวิจัย |
| Publication Year | 2555 |
| Journal Title | วารสารสมาคมนักวิจัย |
| Journal Vol. | 17 |
| Journal No. | 2 |
| Page no. | 91-104 |
| Keyword | ปัจจัย,ความผูกพัน,พนักงาน,องค์กร,บริษัท,ฮาร์ทแอนด์มายด์แอพพาเรล จำกัด |
| ISSN | 2408-1698 |
| Abstract | การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ คือ 1) เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยส่วนบุคคลกับความผูกพันของพนักงานกับองค์กร 2) เพื่อศึกษาความมั่นคงในการประกอบอาชีพ มนุษยสัมพันธ์ และสภาพแวดล้อมของสถานที่ในการปฏิบัติงานเป็นปัจจัยที่มีผลสามารถนำไปทำนายความผูกพันของพนักงานกับองค์กร และ 3) เพื่อศึกษาข้อเสนอแนะเกี่ยวกับปัญหาและแนวทางส่งเสริมความผูกพันของพนักงานกับองค์กร เครื่องมือที่ใช้ คือ แบบสอบถาม ใช้วิธีสุ่มอย่างง่ายจากขนาดกลุ่มตัวอย่างที่หาได้ด้วยสูตรทาโร ยามาเน่ การวิเคราะห์ใช้สถิติบรรยาย ความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน และสถิติอนุมาน ไค-สแควร์ สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ และการถดถอยพหุคูณ ผลการวิจัยพบว่า 1) ปัจจัยส่วนบุคคลไม่มีความสัมพันธ์กับความผูกพันของพนักงานกับองค์กรที่ระดับนัยสำคัญ 0.05 ยกเว้นอายุการทำงานอยู่ในองค์กรเท่านั้นมีความสัมพันธ์ 2) สภาพแวดล้อมของสถานที่ในการปฏิบัติงาน มนุษยสัมพันธ์ และความมั่นคงในการประกอบอาชีพเป็นปัจจัยที่มีผลโดยรวมอยู่ในระดับมากสามารถนำไปทำนายความผูกพันของพนักงานกับองค์กรได้ ร้อยละ 85.8 ที่ระดับนัยสำคัญ 0.001 เมื่อแยกพิจารณาพบว่า ความมั่นคงในการประกอบอาชีพ และสภาพแวดล้อมของสถานที่ในการปฏิบัติงานมีผลในระดับมาก มนุษยสัมพันธ์มีผลในระดับปานกลาง มีค่าเฉลี่ย 3.79, 3.56 และ 3.35 ตามลำดับ และ 3) ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับปัญหาและแนวทางส่งเสริมความผูกพันของพนักงานกับองค์กร คือ (1) ด้านความมั่นคงในการประกอบอาชีพ ให้เพิ่มรายได้ด้วยวิธีจูงใจให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ให้อัตราค่าแรงพนักงานเก่ามากกว่าพนักงานใหม่ และ เพิ่มสวัสดิการ (2) ด้านมนุษยสัมพันธ์ ให้เพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสาร อบรมพนักงานให้มีมารยาท รู้วิธีควบคุมอารมณ์ เทคนิคการสื่อสาร และการใช้อำนาจบังคับบัญชาอย่างเหมาะสม และ (3) ด้านสภาพแวดล้อมของสถานที่ในการปฏิบัติงาน ให้ออกมาตรการเร่งด่วน จัดการสถานที่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดตามหลัก 5ส. |
