|
ภาวะผู้นำของผู้บริหารกับประสิทธิผลของธนาคารในประเทศไทย: กรณีศึกษาธนาคารเฉพาะกิจของรัฐ และธนาคารพาณิชย์ของภาคเอกชน |
|---|---|
| รหัสดีโอไอ | |
| Creator | กัญพัชร ไชยเชื้อ |
| Title | ภาวะผู้นำของผู้บริหารกับประสิทธิผลของธนาคารในประเทศไทย: กรณีศึกษาธนาคารเฉพาะกิจของรัฐ และธนาคารพาณิชย์ของภาคเอกชน |
| Contributor | ตวงทอง นุกูลกิจ |
| Publisher | คณะนิเทศศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี |
| Publication Year | 2566 |
| Journal Title | วารสารสหวิทยาการสังคมศาสตร์และการสื่อสาร |
| Journal Vol. | 6 |
| Journal No. | 4 |
| Page no. | 65-78 |
| Keyword | ภาวะผู้นำ, ประสิทธิผล, ธนาคารเฉพาะกิจของรัฐ, ธนาคารพาณิชย์ของภาคเอกชน |
| URL Website | https://so02.tci-thaijo.org/index.php/ISSC/index |
| Website title | https://so02.tci-thaijo.org/index.php/ISSC/index |
| ISSN | 2985-248X |
| Abstract | การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษารูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารที่มีส่วนเอื้ออำนวยธนาคารในประเทศไทยให้เกิดประสิทธิผล 2) เพื่อเปรียบเทียบความแตกต่างของรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารธนาคารเฉพาะกิจของรัฐและธนาคารพาณิชย์ของภาคเอกชน และวิเคราะห์ถึงเหตุผลของความสำคัญดังกล่าว โดยใช้วิธีวิจัยเชิงคุณภาพแบบกรณีศึกษา การศึกษาเอกสาร การสัมภาษณ์เชิงลึกแบบกึ่งโครงสร้าง และเลือกผู้ให้ข้อมูลสำคัญแบบเจาะจง ได้แก่ ผู้บริหารชั้นกลาง และผู้บริหารชั้นต้น จำนวนทั้งสิ้น 30 คน จากธนาคารในประเทศไทย 2 แห่ง ได้แก่ ธนาคารเฉพาะกิจของรัฐและธนาคารพาณิชย์ของภาคเอกชน ซึ่งกรณีศึกษาทั้ง 2 แห่ง จะสามารถเปรียบเทียบและค้นหาเหตุผลของรูปแบบภาวะผู้นำของธนาคารในภาครัฐและภาคเอกชนที่เอื้ออำนวยให้เกิดประสิทธิผล ว่ามีรูปแบบภาวะผู้นำแบบใด แล้วนำข้อมูลที่ได้มาวิเคราะห์เชิงเนื้อหา การลดทอนข้อมูล การจัดระเบียบข้อมูล และตารางถ้อยคำ นำไปสู่การตีความ และการประเมินผล เพื่อสร้างเป็นข้อสรุปข้อการศึกษา จากการเปรียบเทียบข้อมูลระหว่างกรณีศึกษา ผลการศึกษาพบว่า กรณีศึกษาทั้งสองเกิดประสิทธิผล ทำให้การศึกษาครั้งนี้ได้ค้นพบรูปแบบภาวะผู้นำที่มีส่วนเอื้ออำนวยธนาคารในประเทศไทยให้เกิดประสิทธิผล จำนวนทั้งสิ้น 5 รูปแบบ ได้แก่ (1) ภาวะผู้นำแบ่งปัน (Sharing leadership) (2) ภาวะผู้นำแบบรับใช้ (Servant leadership) (3) ภาวะผู้นำแบบแลกเปลี่ยน (Transactional leadership) (4) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformational leadership) และ (5) ภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรม (Innovation leadership) อย่างไรก็ดี ผลการศึกษายังพบว่า ผู้บริหารได้นำรูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรมมาใช้ในการบริหารงานอย่างเด่นชัด เนื่องจากมีความเหมาะสมในการบริหารงานในยุคปัจจุบัน |
