|
การพัฒนาเครื่องมือวินิจฉัยสุขภาวะองค์การ Delightfulness in Organization Analysis (DOA) |
|---|---|
| รหัสดีโอไอ | |
| Creator | ดาวิษา ศรีธัญรัตน์ |
| Title | การพัฒนาเครื่องมือวินิจฉัยสุขภาวะองค์การ Delightfulness in Organization Analysis (DOA) |
| Contributor | อรนุช พฤฒิพิบูลธรรม, อัสมา เต๊ะหมาน, จารุวรรณ ยอดระฆัง |
| Publisher | คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ |
| Publication Year | 2568 |
| Journal Title | วารสารการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ละองค์การ |
| Journal Vol. | 17 |
| Journal No. | 1 |
| Page no. | 47-74 |
| Keyword | สุขภาวะองค์การ, การวิเคราะห์ความสุขใจในองค์การ, ความอยู่ดีมีสุข, DOA, เครื่องมือวินิจฉัย |
| URL Website | https://so01.tci-thaijo.org/index.php/HRODJ |
| Website title | Human Resource and Organization Development Journal |
| ISSN | E-ISSN: 2985-0746 |
| Abstract | งานวิจัยนี้เป็นการพัฒนาเครื่องมือวินิจฉัยสุขภาวะองค์การภายใต้บริบทความปกติใหม่ เพื่อใช้สำหรับสำรวจระดับความอยู่ดีมีสุขและปัจจัยที่องค์การสามารถดูแลได้เพื่อให้เกิดความอยู่ดีมีสุขที่เหมาะกับบริบทแบบไทย ดำเนินการด้วยระเบียบวิธีเชิงผสมผสานแบบลำดับขั้น ประกอบด้วยกระบวนการทบทวนวรรณกรรมอย่างเป็นระบบ การเก็บและวิเคราะห์ข้อมูลเชิงคุณภาพเพื่อสร้างข้อคำถาม การเก็บและวิเคราะห์ข้อมูลเชิงปริมาณ เพื่อให้ได้ชุดความเข้าใจสุขภาวะองค์การโดยพิจารณาบริบทปัจจุบันและอนาคต มากกว่าการนึกถึงรูปแบบสุขภาวะองค์การในอดีต จากข้อมูลเชิงปริมาณจากคนทำงานในองค์การประเทศไทยจำนวน 1,500 คน จาก 50 องค์การ อันประกอบด้วยองค์การจาก 14 ภาคส่วน พบความสอดคล้องกลมกลืนของแบบจำลองการวัดกับข้อมูลเชิงประจักษ์และสามารถยืนยันของแบบจำลองการวัดสิ่งที่องค์การดำเนินการได้เพื่อส่งเสริมสุขภาวะของบุคลากรตามแนวคิด 9 performance variables ประกอบด้วย 3 องค์ประกอบ และยืนยันแบบจำลองการวัดสุขภาวะของบุคลากรประกอบด้วย 5 องค์ประกอบ ผลการวิจัยนี้แสดงให้เห็นการตีความสุขภาวะองค์การขององค์การไทยที่สะท้อนบริบทการบริหารจัดการองค์การระดับต่างๆ ที่สามารถเติมเต็มและอธิบายความอยู่ดีมีสุขระดับบุคคล 5 ด้านได้ และผลการวิจัยยังแสดงให้เห็นว่าสุขภาวะองค์การนั้นจะเกิดขึ้นได้ไม่ใช่เพียงจากการจัดกิจกรรมส่งเสริมสุขภาวะเท่านั้น หากแต่ต้องอาศัยการดำเนินการในเชิงกระบวนงานที่เป็นระบบและมีความเชื่อมโยงกันระหว่างเป้าหมาย การออกแบบ และการลงมือทำ |
